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      改革重組

      改革重組

      2012-11-28

            

      卓代咨詢自成立以來,一直致力于國資國企改革領域的咨詢和研究工作,為國內數十家企業事業單位提供過改制重組咨詢服務。近年來,我們持續關注國資國企改革態勢,并對重要的改革問題或政策開展獨立的研究分析工作。我們基于國資國企改革領域的積累,先后受邀為國家國資委、上海國資委、江浙等省市國有資產管理部門提供國資課題研究,為眾多國有企業客戶提供改革重組服務,并受托知名高校、研究機構、經濟干部培訓院校舉辦多次高端論壇及專題研討會。

      我們的專長:

      政策研究:為客戶全面掃描與改革重組相關的政策法規,就針對性的問題深入分析,透徹解讀客戶改制重組的政策依據。我們可以為客戶開展改革重組政策研究、混合所有制改革實現模式研究、其他所有制主體如何參與改革重組研究等。

      改制重組方案整體設計:基于政策把握、盡職調查、改革重組的意向,為客戶量身定制改革重組方案,并聚焦關鍵問題、操作關鍵點提出專項的針對性解決方案。如并購重組涉及到的法律問題及財務風險防范,如國有企業破產、退出的流程、適用政策與法律服務,如職工安置問題、改革成本核算等。

      改革后整合方案設計與輔導實施:為客戶量身定制基于戰略的產業鏈整合方案、基于系統效率的組織整合方案、基于協調統一的人力資源整合方案、基于規范化的制度流程整合方案、基于核心價值觀的文化整合方案等。

      改革重組包括以下咨詢模塊

      改制重組全流程方案設計與實施咨詢

      第一階段:盡職調查

      第二階段:改制重組總體方案(含引入戰略投資者)的擬定及報批

      第三階段:改制重組實施方案擬定,并同步開展審計、評估工作

      第四階段:改制重組方案職代會審議、上報審批

      第五階段:改制重組實施方案的實施

      第六階段:改制重組后新公司掛牌

      第七階段:改制重組文件的歸檔

      改制重組后戰略與商業模式設計咨詢

      第一階段:立足于新設公司的診斷調研

      第二階段:標桿企業研究與產業發展模式研究

      第三階段:新設公司整體戰略規劃設計

      第四階段:新設公司核心業務戰略規劃設計

      第五階段:戰略保障體系設計

      戰略性投資者引進方案設計咨詢

      第一階段:基于新設公司戰略的投資者選擇標準設計

      第二階段:引進戰略投資者的準備工作

      第三階段:戰略投資者引進方案設計

      第四階段:國際戰略投資者引入方案設計

      改革重組后的整合方案設計咨詢

      第一階段:參與整合方360度調研

      第二階段:整合總體思路設計

      第三階段:業務整合方案設計

      第四階段:組織整合方案設計

      第五階段:干部整合方案設計

      第六階段:管理整合方案設計

      第七階段:文化整合方案設計

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