<dl id="olpts"><ins id="olpts"></ins></dl><output id="olpts"><font id="olpts"></font></output>

  • <li id="olpts"></li>

  • <li id="olpts"></li>

      <dl id="olpts"></dl>

      運營績效改善

      運營績效改善

      2012-11-28

            

      我們與客戶一道重新設計集團的運作模式,按照業務需要推動流程變革,幫助客戶實現卓越績效運營;將戰略思維與身體力行相結合,我們努力制訂和實施運營戰略,解決客戶最關鍵的問題。

      我們的專長

      流程管理

      構建企業流程框架和流程清單:建立企業端到端的流程框架和分類分級的流程清單,為全面的流程梳理和優化建立起清晰的結構框架,解決管理交叉或真空地帶;明確各級流程的責任人,落實流程監控與持續優化的責任主體。

      關鍵流程梳理優化:選擇關鍵流程進行梳理優化,明晰跨部門的職責和接口/協同關系,打破部門壁壘,推動部門間共識形成(做正確的事)。建立流程運作的標準規范和方法工具,形成指導業務的標準化手冊,使企業過去的成功經驗得以有效的積累和傳承,提升組織運作效率(正確的做事)。

      建立流程制度文件管理體系,整合企業各類管理體系和制度標準。

      建立流程治理體系,以及流程的執行保障措施,形成流程管理長效機制。

      戰略采購管理

      戰略采購體系優化:制定企業采購管理目標、實施策略、戰略采購管理模式、采購職責定位。

      采購策略研究:供應市場分析、供應商發展策略研究、供應商再談判、采購策略推動。

      戰略采購實施:采購品分類管理、全生命周期的供應商管理體系、全過程采購管理流程優化。

      采購全成本分析:成本模型建立、構成要素分析、影響因素分析、應對策略制定。

      采購系統需求分析:采購品分類策略、采購品編碼管理、采購品認證管理、供應商管理、采購訂單管理、采購需求管理、采購付款管理、庫存管理等。

      供應鏈管理

      從供應鏈全面診斷、供應鏈戰略目標制定、供應鏈關鍵優化策略設計與實施到供應鏈IT規劃,卓代提供全程的咨詢服務,解決你的供應鏈難題。

      我們將根據您的供應鏈運作中的核心問題組合咨詢方案,以確保我們的服務為您產生最大價值。

      營運體系優化包括以下咨詢模塊

      企業四級五級流程設計與優化咨詢

      企業流程再造變革咨詢

      企業戰略采購模式設計

      采購經營分析體系咨詢

      供應鏈運營模式設計咨詢

      供應鏈管理公司運作模式設計咨詢

      金沙澳门赌场

      <dl id="olpts"><ins id="olpts"></ins></dl><output id="olpts"><font id="olpts"></font></output>

    1. <li id="olpts"></li>

    2. <li id="olpts"></li>

        <dl id="olpts"></dl>

        <dl id="olpts"><ins id="olpts"></ins></dl><output id="olpts"><font id="olpts"></font></output>

      1. <li id="olpts"></li>

      2. <li id="olpts"></li>

          <dl id="olpts"></dl>