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      運營績效改善

      运营绩效改善

      2012-11-28

            

      我们与客户一道重新设计集团的运作模式,按照业务需要推动流程变革,帮助客户实现卓越绩效运营;将战略思维与身体力行相结合,我们努力制订和实施运营战略,解决客户最关键的问题。

      我们的专长

      流程管理

      构建企业流程框架和流程清单:建立企业?#35828;?#31471;的流程框架和分类分级的流程清单,为全面的流程梳理和优化建立起清晰的结构框架,解决管理交叉或真空地带;明确各?#35835;?#31243;的责任人,落实流程监控与?#20013;?#20248;化的责任主体。

      关键流程梳理优化:选择关键流程进行梳理优化,明晰跨部门的职责和接口/协同关系,打破部门壁垒,推动部门间共识形成(做正确的事)。建立流程运作的标准规范和方法工具,形成指导业务的标准化手册,使企业过去的成功经验得以有效的积累和传承,提升组织运作效率(正确的做事)。

      建立流程制度文件管理体系,整合企业各类管理体系和制度标准。

      建立流程治理体系,?#32422;?#27969;程的执行保障措施,形成流程管理长效机制。

      战略采购管理

      战略采购体系优化:制定企业采购管理目标、实施策略、战略采购管理模式、采购职责定位。

      采购策略研究:供应市场分析、供应商发展策略研究、供应商再谈判、采购策略推动。

      战略采购实施:采购品分类管理、全生命周期的供应商管理体系、全过程采购管理流程优化。

      采购全成本分析:成本模型建立、构成要素分析、影响因素分析、应对策略制定。

      采购系统需求分析:采购品分类策略、采购品编码管理、采购品?#29616;?#31649;理、供应商管理、采购订单管理、采购需求管理、采购付款管理、库存管理等。

      供应链管理

      从供应链全面诊断、供应链战?#38405;?#26631;制定、供应链关键优化策略设计与实施到供应链IT规划,卓代提供全程的咨询服务,解决你的供应链难题。

      我们将根据您的供应链运作中的核心问题组合咨询方案,以确保我们的服务为您产生最大价值。

      营运体系优化包括以下咨询模块

      企业四级五?#35835;?#31243;设计与优化咨询

      企业流程再造变革咨询

      企业战略采购模式设计

      采购经营分析体系咨询

      供应链运营模式设计咨询

      供应链管理公司运作模式设计咨询

      金沙澳门赌场

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