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      【推荐阅读】凯文·凯利预见未来20年的12个趋势

      2018-09-01

            

      CFIC导读:

      凯文·凯利:这些年来我发现一点,我们必须要相信那些不可能的事情,那些看起来不太可能为我们所使用的东西,将来肯定会为我们所用。我们尚处于开始的开始,处于第一天的第一个小时。

      转载自“博雅人文”

      作为互联网的预?#28304;?#31070;级人物,凯文·凯利 (Kevin Kelly) 对于经济和社会发展的趋势预测,影响了许多互联网大咖。20年前,他的作品《失控 - Out of Control 》一书,便已提?#38712;?#35265;了移动互联网的今天与商业应用:物联网、云计算、虚拟?#36136;怠?#32593;络社区、大众智慧、迭代。

      演讲|凯文·凯利

      以下为演讲内容:

      跟30年后的我们相比,现在的我们就是一无所知。必须要相信那些不可能的事情,因为我们尚处于第一天的第一个小时——开始的开始。

      我想讲一?#21442;?#26469;20年的技术走向。技术都会有一个前进的方向,我把它叫做必然,就是这个趋势像重力一样,一定会发生。比如有了芯片、电波等,必然会出现互联网,会出?#36136;?#26426;。

      我不想讲?#36824;?#20250;不会取胜,特斯拉会不会取胜,中国今后怎样,美国将来怎样,这不是我说的必然。我说的是一种总体趋势,我相信这些趋势?#24378;?#20197;预测的,但是它的细节无法预测,比如电话一定会出现,但?#36824;?#19981;是;网络一定会出现,但Twitter不是。我想讲一些长期的趋势,这种必然的趋势都是交织在一起的、互相依赖的,但最后朝同一个方向前进。

      1.第一个趋势 :形成(becoming)——所有的东西都在不断升级

      这是?#19994;?#20070;《必然》中的第一章,就是所有的东西,都变成了另外的东西,所有的东西都是一种流动的状态,都在不?#31995;?#25913;变。

      下雨时每一滴水会如何进入到山谷,这个路线?#24378;?#23450;无从了解的。但是你一定知道方向——因为有重力,所?#21592;?#28982;向下。

      而类似于必然发生的“重力”,商业趋势也是必然的,总体趋势一定能够预知。

      我们是有选择的。在未来,新的技术必然会出现,我们可以选择想要新技术以什么样的形式出现——也就是说“到底出?#36136;?#20040;”是我们可以选择的。

      而今天聊到的必然趋势,互相依赖互相支持。在未来,所有的东西都变成了另外的东西,都在流动和改变。这样一种流动是时常在发生的。

      比如有型的产品变成了无形的订购服务,过去在商场才能买到商品,但是现在,你可以在网上购买相应的服务,服务的一部?#32844;?#21547;了你需要的商品。

      比如从?#24067;?#21040;软件,现在所有的东西都是软件,这也是流动的趋势。

      比如现在,名?#26102;?#25104;了动词,有形的东西变成了无形的。还有产品向服务的转型,之前卖成品,是有形的,现在采取订?#28023;?#35746;购服务,是无形的。

      我们处在一个液态的世界,所有的东西都在不?#31995;?#27969;动,不断升级,变得越来越好。比如汽车,这?#23391;?#26159;我们能够想象到的最有形的东西,但是你在睡觉时,特斯拉汽车也在不断升级,它的确变得越来越好了,这就是我们将要进入的一个新世界。

      这些对我们有什么影响呢?

      首先,终身学习,不断学习。当你一直处于一个学习的状态时,你永远都是一个新的人。所有的东西都是不确定的,你永远都是无知的,不管你多大年纪,处在人生哪个阶段,总会有新的东西出现,所以我们要永远处于学习的状态。

      其次,所有的东西都是在形成的过程中,我们之前看到的是产品,现在看到的是过程。比如,我们以前拿到的是已出版的百科全书,现在的维基百科就不是一本百科全书,它是一个创造百科全书的过程。一直在被改变,一直处在创造的过程中。

      2.第二个趋势 :知化(Cognifying)——与人工智能的合作表现决定你的薪酬

      未来技术变革的影响是永久性的。技术将和人工智能相关,技术要做的事情是让所有的东西更加智能,这个智化的过程就是技术带来的改变。

      未来技术跟人工智能相关,是会给我们社会带来根本?#21592;?#38761;的技术趋势,可能就像之前的印刷术一样。

      很多东西已经变得很聪明了。比如看X光方面的专家会被人工智能所取代的,法律方面的AI可?#21592;?#20154;类律师助理更高效地阅读文件。

      还有飞机驾驶员,比如一趟飞机的航程是12小时,人类飞行员只要工作七八?#31181;?#23601;行了,剩下的时间都是AI驾驶飞机,这些都是已经发生的。

      我们为什么还需要人工智能去帮助我们开?#30340;兀?#27604;如Google的无人驾驶汽车。因为他们的思考方式跟我们不一样,不会考虑杂七?#24433;?#30340;事情,只是专注去开车。

      我们在AI方面做的事情,并不是让他们比人做得更聪明,因为它们很多方面已经比人更聪明了,我们要做的是各种各样的AI,让他们有多种思维方式。

      Google训练人工智能玩电子游戏,十年前就开始做了,Google从来没想过去教AI怎么玩,而是教AI怎么学习,AI与人类的不同只在于思考的方式不同。

      未来将有数以万计创业公司,他们从事的是人工智能用于某一个领域的工作。使用者越来越多的话,机器会越来越聪明,这是一种滚雪球的方式。

      过去我们对智商的的?#29616;?#23601;是一维的,这是?#35805;?#30340;?#29616;?#25105;们不应该再这样看待智商。我们的智商像不同的乐器弹奏不同的?#26234;?#19981;同的人弹奏出的?#26234;?#20063;不一样,所?#28304;蠹业腎Q不一样。动物、人类和机器的节奏也不一样,所以IQ也不同。

      很多人也非常担心,机器人会跟我们抢工作。有一些工作?#23548;?#19978;?#24378;?#20197;直接让机器人来做的,我们在AI上做的事情不是要让AI更聪明,而是让AI?#32422;?#21435;学习,有更多思考和思维。

      有很多新工作,是机器人去帮助你完成的,工作职位是不断增加的。

      AI帮助人类从电力电气、蒸汽时代到现在多?#21490;?#21576;的现代世界。现在的汽车,人类用手的肌肉力量即可开动250马力,我们假设将250马力的?#24213;?#25442;成250种思想,那么你开的就不是车,而是自动化的电脑。人类未来的目标,是将智力作为一种服务,可以像电力一样传输。

      所以,对效率要求不高的工作更适合人类,比如要求创造力的工作,因为创造本身就是不讲究效率的,不用考虑正确性,这是人类适合去做的工作。任何看上去特别重复性的、没有意思的、没有什么乐趣可为的事情,都可以让机器完成。所?#22253;?#23572;法狗和人比赛,是不公平的比赛,因为AI吸收了过去所有的套路。

      未来不管是哪个领域,?#23548;?#19978;它都是最聪明的人加上机器。与人工智能的合作表现决定了你的薪酬,你必须要和机器进行合作,而不是和他们对抗。

      3.第三个趋势 :屏读(Screening)——任?#25105;?#31181;平面都可以成为?#32842;?/span>

      这个趋势已经围绕在我们周围了,?#32842;?#26080;处不在。任?#25105;?#31181;平面都可以成为?#32842;唬?#30475;的书是一个?#32842;唬?#25509;触的所有平面都可以是一个?#32842;弧?#29978;至有的人衣服都可以当?#21892;聊弧?/span>

      不同的?#32842;?#20043;间形成了生态系?#24120;?#19981;仅我们看他们,他们也在看我们。?#32842;?#21487;以跟踪你的眼神,知道我们注意力聚焦在那儿了,我们重视什么东西,然后改变?#32842;?#19978;呈现出来的内容。

      情绪跟踪就是很好的例子,?#32842;?#21487;以做注意力跟踪、情绪跟踪。可以根据用户的注意力、情绪做调整。知道你什么时候高兴,什么时候困扰。我们即将进入?#32842;?#26102;代,无处不在的?#32842;唬?#20197;前是读书,现在是读屏。

      原来书本给人权威,现在是流动开放杂?#19994;?#19990;界,现在的真相是要不?#31995;刈约?#32452;装。

      4.第四个趋势 :流动(Flowing)——你做的所有生意,都是数据

      计算机中的三大阶段:原来是文件夹,之后是网络,现在我们处于一个数据流动的时代。现在的阶段就是流标签,云端组成各种各样的流,通过微信、微博、Facebook等等,我们可以听流媒体上的音乐,看流媒体上的电影电视,所有东西都成为一种流。

      什么东西在流动呢?数据,不管你是做房地产、医药、化工,还是教育,其?#30340;?#20570;的生意都是数据。

      商业乃数据之商业。归根结底,你在处理的都是数据。处理数据和处理客户一样重要。

      全世界都处于同一个经济脉搏,企业不可能永?#23545;?#38271;。但是城市不一样,城市永?#23545;?#22686;长。

      因特网像一个城市,而不是一个企业,正因为它拥有着无限增长的特?#30465;?#27604;如Facebook现在有15亿的社交连接,15亿人相互连接可以做的事情太多太多了,可以产生的价值也不可估量。

      很多公司已经意识到了这一点。这么多的数据像是形成了超级生物体,?#23545;?#36229;过人脑的容量了,这样一个巨大的机器星球,其实是全球化的一个运作,全世界的经济?#23391;穸家?#21516;样的脉搏在跳动,以同样的行为方式在运作。

      5.第五个趋势 :重混(Remixing)——大多数创新都是现有事物的重组

      经济学家发现,全新的东西很少,大多数创新都是现有事物的重新组合。这种重组就是我这里所说的重混。这是世界发展的方向,重要的趋势。

      做重组或者重混时,首先是要做一个拆解,把它拆解成非常原始的状态,再以另外一种方式进行重组,之后不断进行这样的循环,就像你把乐高拆开后再组装。

      其实报纸也是一样,报纸不是一个单一的物体,它是一个组合,就是把不同的东西组合在一起:体育赛事、天气情况、书评,包括?#20284;?#31561;等。英特网上也是,不同的信息组合在一起,把之前所有的报纸拆解了,然后组合在一起。

      同样,我们也可以拆解银行,把不同的银行功能分解之后重新组合起来,汽车也是这样,基本上所有的东西都可以这样做。

      把化学概念运用到企业当中来,就像一张元素周期表,看一下企业当中的元素周期表,有哪些必要的元素,进行多次拆解重组,会形成新的东西。企业想要升级,需要拆解企业的构成,再进行重组,在重组的过程中产生新事物。

      6.第六个趋势 :过滤(Filtering)——能吸引注意力,就能赚到钱

      这是世界的另一面。现在有各种各样的选择,比如,每年会有600万首新歌,我们不可能听完,电影、书、杂志、文章,也是如此。

      我们肯定需要一些人来帮忙,?#19994;?#25105;们真正需要的东西,这就叫做过滤。

      我们是缺乏注意力的,所有的东西都变得越来越丰富,唯一变?#23391;?#32570;的是人类注意力,没有哪一种技术可以增加你的注意力时间。

      金钱是会随注意力走的,你能够吸引注意力,就会赚到钱。只要人们在这个地?#20132;?#20102;注意力,肯定需要这方面产生价?#25285;?#20320;在这方面做文章,就会赚到钱。

      既然我们的注意力是世界上最珍贵的资源,我付出了注意力,我就应该拿到报酬。比如,我如果看了广告,就应该拿到报酬。

      7.第七个趋势 :互动(Interacting)——它的影响将和AI一样深远

      在我看来,互动的影响力可能和AI一样深远,电脑就是依赖于互动的。

      为什么现在电视那么有意思呢?过去电视就是一个开关或者直接换一个频道,现在可?#38498;?#30005;视互动了,可以搜索了,可以做各种各样的事情。

      2050年的时候,电脑会变成什么样子?基本上你可以用整个身体没有任何?#20064;?#22320;互动,电脑是全方位可互动的机器。就像交响乐团的?#23500;?#23478;一样。有一些纳米?#29366;?#25216;术,他可以知道你?#31181;?#21160;作的意义。

      智能手机之后应该是什么呢?一个是虚拟?#36136;礦R,把机器戴在?#28304;?#19978;,你可以看到一些东西。

      第二种是MR,也就是?#36136;?#21644;虚拟混合。你如果把这样一个眼罩戴上的时候,每一件事情都是以3D的方式存在的,你可以用手控制这些?#36136;担?#32780;且你真的是相信这些?#36136;?#26159;存在的。

      8.第八个趋势 :使用(Accessing)——所有权价值变成使用权价值

      “使用”这个?#21183;?#23454;很难去解释,也就是之前我们是拥有一个产品,之后我们去使用某一种服务。

      优步是世界上最大的租车公司,但是它并不拥有一辆车,Facebook是世界上最大的媒体公司,但是它却不拥有内容,阿里巴巴是世界上最大的零售商,但是它没有库存。

      这种拥有的概念已经不是那么重要了,使用在很多方面比拥有更好,你马上用到一个东西,用完之后马上可以丢掉,肯定比拥有某些东西要更好。因为你的目的是使用,但是拥有的话,你要承担很多的责任。拥有的概念发生了改变,使用权优于所有权。很多东西,我们只需要使用,不需要维护、储存等其他工作

      现在很多的软件也是朝这个方向走了,不用购买,而是订阅,不仅是数字行业,在有形的行业也在发生这样的转变,包括汽车,滴滴、优步都是其中的例?#21360;?nbsp;我们不需要拥有汽车,只需要使用这种服务,使用无需拥有,无需维护无需储存。

      未来按需提供的服务比你拥有这件事物的比例要高。按需经济:各行业的优步。有形的企业也在发生改变。

      年轻人,我们把他们叫做?#25991;?#27665;族一样的人,他们在世界各地旅行,但是他们随身什么都不带,你需要什么东西的时候,在哪儿都能够拿到。

      再过二三十年,新兴人类去哪儿都不?#20040;?#20219;何东西了,去任?#25105;?#20010;?#39057;輳?#20182;们马上提供你想穿的衣服,你穿完后留在那里,?#39057;?#20250;帮你清理好。

      甚至连手机都不用上,因为你看到任?#25105;?#20010;平板,就可以认出你是谁,变成你的?#32842;唬?#20219;?#25105;?#20010;手机可以认出你来,就变成你的手机,整个世界都是你的,非常了解你,你需要什么都可以给你提供,想送到哪儿都可以。不需要行李箱,不需要任何东西,都有相应的服务,就像是新型?#25991;?#27665;族,不需要携带,游走世界。

      9.第九个趋势 :共享(Sharing)——核心不?#27424;?#20139;,而是协作

      经常会有人讲分享经济,我想拓展一下这个概念。

      首先,现在的分享还属于非常初级的阶段,这个世界很大,有很多东西都?#24378;?#20197;分享的。对于创业者来说有一个挑战:我们能够做什么? 能让分享得越多,价值提升越多。

      其实我们在讲分享时,不是?#35805;?#24847;义的分享,而是在讲协作,即:分享=合作,以一种规模化的方式合作,可以?#36152;?#21315;上万几十亿的人?#38498;?#20316;的方式进行互动,这些人的共同协作可?#28304;?#26469;社会的变革。这种规模是之前大家都无法想象的,这就是未来分享的趋势所在,不仅仅?#27424;?#20139;设?#31119;?#36825;会产生巨大的价值和财富,带来巨大的社会变革。

      这里面有一个例子,就是区块链,区块链技术就是把一些交易以分布式的方式呈现,所?#38405;?#21487;以?#38498;?#20316;的方式来进行计算,不是一对一的,而是整个网络上交易都可?#32422;?#31639;出来,之前的任?#25105;?#39033;交易都会成为之后的网络构建的基础,在这样一个区块链的网络当中,你是无法作弊的。

      10.第十个趋势 :开始(Beginning)——技术的用途,是“用”出来的

      关于技术,在最开始的时候,没有人知道新的发明是最适合用于什么的,比如爱迪生的留声机,爱迪生根本不知道这能?#32654;?#24178;什么。

      留声机慢慢应用于两个场景:一是录下临终的遗言,二是录下教?#32654;?#30340;讲话,包括唱歌,后来留声机主要用于这个用途。

      所以,用途很多时候就是通过使?#32654;?#21457;现的,不断尝试,在发明的时候,我们可能想不了那么多。新技术出来的时候,我们也不知道可以?#32654;?#24178;嘛,只有通过使用。

      我们要评估技术的时候,也必须要使用这个技术,而不仅仅?#24378;?#24819;,因为这个趋势是必然的,我们要指引和控制技术发展的方向,必须要使用,然后去调试、优化,使这个技术变得更好。

      因为这些是很新的东西,虽然我们每天花五个多小时在社交媒体上,我们也不知道社交媒体能够给我们带来什么?#20040;Γ?#36825;些问题都没有想通。它要求我们真正去学习它,使用它,这是需要时间的。

      我们现在在做的工作可能和两年后完全不一样。150年前,美国70%是农民,现在只有1%的农民,?#35757;?#37027;69%的农民就失业了?并不是,设想一下,在多年之后,工作可能就不存在了,我们在不断的时代的演变中,不断改变。

      先去做,去尝试,去探索然后再思考,再规划,再去重?#35789;?#39564;。要先做后想,再做再想。如果没有做就去思考,只是纸上?#21103;?/span>

      所以我们需要不断学习,不断接受新的技能心得知识。我们要迎合这个时代的变化,所有人都是新手。

      学习是不断创新的,如何去创造新的东西,如何去做创造和引领,不仅仅是学习,要去思考,勇于?#28304;恚?#19981;能害怕这个错误),?#22797;?#21644;学习进?#35762;?#33021;分开。?#20013;?#24615;的小错误的容忍性,才能有大的创新的推动。最核心的一点,是需要有思考的原型,然后把它延长下去。

      11.第十一个趋势:提问(Questioning)——好问题比完美的答案更重要

      今天要?#19994;?#31572;案很容易,你可以问百度,可以问谷歌,还有各种AI,他们都特别棒,回答变得越来越便宜。

      但是同时,提?#26102;?#24471;越来越贵了,我们必须要培?#31561;?#20204;去提问,让他们创造问题,一个好的问题,会比一个完美的回答更有价值。

      你必须要有非常好的驾驭问题的思维方式,因为问题本身可以开发一个新领域,是一个能动最好的推送者,像引擎一样,推动人的思维不断去创造。

      问题?#28982;?#31572;更有意义,好的问题是新的领域,问一个好的问题,必须要有一个驾驭问题的能力。

      必须要有意识去挖掘问题,不管设想是怎样的,问题要提出来。

      12.第十二个趋势 :颠覆(Disruption)——内因从来不是主要原因

      最后我想说说颠覆,就是我们的创造?#28304;?#20309;而来。当我们在思考颠覆时,有三个规律:

      一、不管你在哪个行业,颠覆不是从内部出现的,而是?#27833;?#37096;推动的,内因并不是最主要的原因。医药界的创新和发展,并不是医药界推动的。搜索引擎的创新,也不是从搜索开始的。

      二、一些一蹴而就的现象和技术,只?#24378;?#19978;去很突然,但它其实已经在背后存在了很多年,比如VR已经25岁了,只是因为没有满足成为产品的底限要求,所以?#35762;?#20102;大众的视线。

      三,创造或者发明,是一个不挣钱的市场。首先大多数的发明都是失败的,风险非常高,一开始的质量非常差,也就意味着利润非常低,任何商人都会告诉你,投资这一行?#27424;?#24120;不挣钱的。

      市场小、前途未卜是创业公司的坐标,成功的公司不需要承担这些风险。但是创业公司没有选择,因为他们挤不进那些体量大、很赚钱的市场,只能从这块看起来很差的业务做起。

      下一波技术颠覆:

      航空公司的颠覆者是无人机,现在无人机可?#28304;?#36733;人了,未来还会有更多的发展。也就是说航空业的颠覆来自于无人机的公司。

      而银行的颠覆来?#21592;?#29305;币、支付宝等外部公司。

      电信行业颠覆不是来自手机、移动通讯网络,而是来自无线网。

      汽车的颠覆不是来自汽车,而是特斯拉,带轮子的计算机。

      物种进化过程中不断思考如何进化来提升适应度,低的物种就会被淘汰,高适应度的物种就会存活下来。

      所有的企业都在不断?#38750;?#21331;越,也是为了提升适应?#21462;?#24403;处于生态圈里卓越的公司,想要?#23454;?#21040;更高峰的时候,需要先下山(降低适应度)再提升来达到顶峰,企业越成功越难下山。


      结语

      我最后做一个总结,大家都知道未来令人难以置信,很多年前我在讲电脑,当时的计算机非常大,如果我说,?#38498;?#35745;算机可以放到包里,甚至衣服上,人们会觉得我很愚蠢。

      这些年来我发现一点,我们必须要相信那些不可能的事情,那些看起来不太可能为我们所使用的东西,将来肯定会为我们所用。我们尚处于开始的开始,处于第一天的第一个小时。

      现在没有人是AI的专家——很多人懂AI,但是没有人是专家。跟30年后的我们相比,现在的我们就是一无所知。

      我们看过去,认为过去是好的创业时机。同样,未来也是最好的时候。我们也处于最好的创业时代,因为我们还处在一个起点的时代。

      如果现在我们已经处于20年?#38498;?#20102;,人们会怎么?#30340;兀?#21487;能会说,天呀,我真希望2017年活在这个世界上去创业,因为那个时候是创业的最好时期,很简单就?#19994;?#21830;机了,很容易就改变世界了。

      本文来源:“博雅人文”、监管与合规

      本文作者:凯文·凯利


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