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      【推荐阅读】戴尔:亏损19亿,欠债3000亿,昔日科技巨头或将陨落

      2019-03-11

            

      卓代点评:

      坚守主业不是绝对的真理,成功的商业模式难说永恒。你曾经很强大,但如果没有长远谋划的清晰的发展战略,加上那转型的关键几步,缺少?#31181;院?#30340;战略思考和把控,忘却商业模式?#20013;?#30340;迭代升级,等待你的命运没有什么不同!

      亏损19亿元,同比扩大116%!

      负债3000亿元!

      断尾求生、一次接一次地裁员!

      这家看似岌岌可危的公司是哪家?说起来也许你不信,这就是曾经如日中天的老牌科技企业——戴尔(Dell)!!


      最近,就在近日,戴尔公司发布2019财年第四季度及全年财报。财报显示,公司第四季度净亏损为2.87亿美元(约合19亿元人民币),竟比去年同期大幅扩大116%。

      更令?#21496;?#35766;的是,戴尔公司还欠着3000多亿元的债务!

      是的,又一个科技巨头即将陨落了!曾经的巨无?#28304;?#23572;公司,已经处在自生自灭的状态,随时有可能从电脑市场消失。它倒下的速度如此之快,快得让所有人猝不及防,让所有人心惊肉跳,让所有人扼腕叹息!

      马化腾说过:“巨人稍微没跟上形势,就可能倒下。巨人倒下时,体温还是暖的。”这话,就像是为戴尔而说的!

      这么一个血淋淋的惨剧,?#35757;?#36824;不值得我们警惕吗?!

      说起戴尔,中国人不会陌生。

      这曾经是一个多牛掰的公司啊。1984年,一个19岁的青年迈克尔·戴尔创立了戴尔(Dell)公司,开始了一个PC时代创业的神话。

      在那个PC时代,戴尔公司可?#35762;?#25240;不扣王者:作为世界500强企业,戴尔曾经是全球最大的电脑厂商,鼎盛时期的市值超过千亿美元,让无数对手不?#24050;?#35270;。


      戴尔公司的崛起,来自于PC时代直销模式的赋能。

      当年的戴尔公司之所以牛掰,主要是选择直接面向用户销售的直销模式:?#35805;?#30733;掉了中间的分销商和零售商环节,这其中能省下了大约20%的成本。

      这种直销模式大获成功。2001年到2005年,连续5年,戴尔成为全球最大的电脑公司,美国《商业周刊》曾把Dell评为“100名的巨人企业”第一名,一时风头无二!

      直销模式成就了戴尔公司。戴尔也曾经说过:“我们的核心竞争力是直销,我们的管理风格是直销。”

      戴尔公司的衰败,来自于互联网时代直销模式的瓦解。

      随着互联网时代的到来,曾经成就了戴尔的直销模式,迅速成为了戴尔失败的根源:很明显,大家都习惯在网上购物了,守着直销还有什么用,而且你的产品还没创新优势.....

      就连戴尔过去引以为傲的个性化电?#36828;?#21046;,也早已优势全无。随着电子商务平台的快速崛起,各个品牌厂商也都获得了直面消费者的机会,他们很快就?#35759;?#21046;搬到了电商平台上,一脚踢开了戴尔!

      到了2006年,戴尔电脑出货量严重下滑,被惠普夺去全球第一宝座,开始了一?#35762;?#22368;落的历程。

      戴尔电脑走过的这条由盛而衰的抛物线, 正应了那句话:成也萧?#21361;?#36133;也萧何。

      的确,在这个快速变幻的时代,今天成就你的,明天却可能成为你前进的枷锁,甚至让你?#35805;?#28034;地。

      时来天地皆同力,运去英雄不自由!

      戴尔不是没有意识到直销模式优势的消散,它也曾经试图转型过,只?#36824;?#36825;个曾经的巨头,已经困于它的路径依赖之中!

      戴尔成功的路径依赖是什么?

      除了刚才所说的直销模式,还有一个:电脑组装,也就说国内俗称?#38712;?#26426;?#34180;?#19981;能说戴尔的?#38712;?#26426;”完全没有技术含量,戴尔的相关专利有550多项,但主要用于加强供应链管理,进而控制PC生产成本。

      换句话说,戴尔是一个电脑“集成商”,它的产品的更新迭代,主要依赖于供应链的更新迭代,而?#32422;?#30340;研发则微乎其微:戴尔每年研发投入占销售额的2%都不到。


      缺乏核心技术和研发传统,戴尔在智能手机和移动互联网时代,就像一只庞大而笨拙的?#33267;?#38169;失行业转向平板计算机、智能手机、音乐播?#29260;?#19982;游戏端游的大潮,举足失措,进退维谷。

      曾经跟风推出的?#21592;阨pad、iphone的产品,却因为从软件到?#24067;?#27627;无创新优势,个个?#19994;?#25910;场,最长命的产品甚至没活过3年,完美错过了移动互联网时代。

      2015年,困境中的戴尔曾狂掷670亿美元,并购存储器巨头EMC,豪?#33041;?#26381;务市场。然而?#23637;?#21518;,两家公司整合肠梗阻,面对亚马逊、谷歌、阿里等巨头毫无胜算。

      从目前看,戴尔难以像?#36824;?#19968;样转型成一家移动设备的生产商,也很难像谷歌一样转型成一家互联网服务提供商,它大概?#24335;有?#36827;一步坠落的抛物线,最终雨打风?#31561;ィ?/span>

      写到这里,我不仅一声叹息:一家企业,最重要的是企业?#19994;?#25112;略思考和掌控能力。戴尔这个昔日科技巨头,就是因为未能把握智能终端和移动互联网发展的战略方向,壮士断腕,及时调转船头,在短短?#25913;?#38388;由盛而衰,真是令人唏嘘!

      时代抛弃你,真的连一声再见也不会说。

      这是一个令人激动的年代,无数的机会令人心动,一个伟大品牌往往在一?#24067;?#20415;打造而成;这也是一个冒险的年代,未知的风险又令每一个人不寒而畏。

      这一场场风暴的到来,就像?#35828;?#20271;恩斯坦在《风险》中?#30340;?#26679;:企业兴盛或衰败,股市?#27604;?#25110;崩溃、战争与经?#23391;?#26465;,一切都周而复始,但它们似乎总是在人们措手不及的时候来临。

      在这样一个其兴也勃、其亡也忽的江湖里,惶者生存都可能?#36824;唬?#25110;者只有被迫害妄想狂才能生存。每个企业家,必须时刻战战兢兢、如?#35851;?#20912;、肾上腺素喷涌;必须只有忧患、只有担心、只有死亡感。

      尤其重要的,是企业家要明确?#38504;?#23450;位,更加突出一个最重要的职能:战略思考和把控!

      是的,在这种时代,越是大的企业,其企业领袖就更应当集中时间和精力,去辨析各种敏?#34892;?#21495;,去洞察战略大势,去绕开陷阱,去把握机遇和促成创新。

      凡所过往,皆为序章。在中国制造业告别粗放式发展,向附加值更高的产业链高端攀升时,中国企业进入了?#35762;?#24778;心、?#35762;?#20026;营的发展阶段。对中国企业来说,战略思考和把握能力显得越来越重要。

      一个企业发展的关键处,往往就是那么几步。向前一步是幸福,退后一步是?#33529;瑁?#20851;键处行差踏错还是中道正途,靠的,就是企业?#19994;?#25112;略思考和把握。

      中国企业家,加油!


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